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domingo, 8 de noviembre de 2009

Enterprise 2.0 y gestión del conocimiento, segunda parte

Muchas organizaciones están explorando las posibilidades del Social Media a través de la implantación de distintas herramientas web 2.0.Sin embargo, necesitan disponer de un enfoque holístico para desplegar un proyecto de este tipo. Existen muchos elementos, no tecnológicos, que son claves en la adopción de una estrategia Enterprise 2.0.

Social Business Media

El concepto Social Media hace referencia al uso de las herramientas de la web 2.0 para publicar contenidos de manera accesible y diseminarlos a través de la interacción social (blogs, wikis, marcadores sociales, social networking, multimedia sharing...).La aplicación de las herramientas de social media a los entornos corporativos se denomina Enterprise 2.0 o Social Business Media.

Según Forrester Research, el volumen de negocio mundial de Enterprise 2.0 en 2013, será de más 4.600 millones de dólares.Muchas organizaciones, de cualquier tamaño, proyectos de Social Business Media.

Las ventajas de la aplicación de Enterprise 2.0 son extraordinariamente valiosas:

  • Incremento de la colaboración de los grupos de interés
  • Incremento de la creación y difusión del conocimiento tácito y por tanto, el aprendizaje informal
  • Incremento de la creación de conocimiento explícito
  • Incremento de la productividad e innovación
  • Atracción y retención de los grupos de interés de la Generación del milenio (millennials, los nacidos a partir de 1980)
  • Creación de una cultura de apertura e inclusión

Los resultados esperados

Muhas implantaciones de Social Media se focalizan inicialmente en la tecnología.Sin embargo, hay que pensar más en la estrategia de negocio y de implantación que en la tecnología. La clave está en cómo organizar un entorno para que la comunidad crezca de manera saludable y en cómo creas los objetivos sobre los grupos de interés. La tecnología viene después. Muchas estrategias fallan por que se equivocan en la definición de público objetivo y en la asignación de metas o porque le dan un enfoque absolutamente tecnológico. La tecnología es una herramienta más, por otro lado, muy fácil de usar. Lo importante es saber qué pretendemos conseguir con ella.

Cuando nos referimos a los objetivos de la comunidad que va a utilizar Enterprise 2.0, hay que dedicar tiempo a responder a estas preguntas:

  • ¿Por qué creamos la comunidad (¡otra herramienta de colaboración!)?
  • ¿Cuáles son los grupos de interés del proyecto?
  • ¿Por qué queremos que las personas vengan a este sitio?
  • ¿Qué pretendemos?
  • ¿Cuál es el target de personas que queremos que vengan a la comunidad?
  • ¿Qué estrategia de vinculación comunitaria queremos?

Pongamos el enfoque en la primera pregunta. La Social Media genera un espacio de múltiple interacción y colaboración asíncrono, donde el texto se distribuye fácilmente, genera la Gran Conversación. El conocimiento tácito se difunde, en primera instancia, a través de conversaciones.

El intercambio de conocimiento tácito acaba generando nuevo conocimiento tácito (conversation centric) o conocimiento explícito (document centric).Esto no significa que las conversaciones privadas, que manejan información sensible, no deban ir por los canales tradicionales, como el email.

lunes, 2 de noviembre de 2009

Enterprise 2.0 y gestión del conocimiento, primera parte

Estamos a punto de lanzar en la Unidad HCM la línea de servicios Enterprise 2.0, inicialmente para proyectos de gestión del conocimiento y marketing interno. Los servicios comprenden: diagnóstico, consultoría, implantación de procesos y solución tecnológica, institucionalización y outsourcing.La tecnología de social software es JIVE, líder del mercado según Gartner.

Cuando hablamos de gestión del conocimiento nos referimos a todas las actividades para gestionar un entorno en el que se invita y facilita a las personas a aportar, desarrollar, compartir, combinar y consolidar
conocimiento clave para conseguir sus objetivos individuales y colectivos (definición que da EFQM framework for knowledge management).

El concepto de Enterprise 2.0
tiene que ver con el uso de software social emergente en organizaciones o entre organizaciones y sus clientes o partners (Andrew McAFee es el padre de este término).

¿Y qué tiene que ver Enterprise 2.0 con gestión del conocimiento?

La gestión del conocimiento sigue un ciclo que denominamos ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO. Este ciclo lo describió Ikujiro Nonaka, uno de los padres de la gestión del conocimiento, a principio de los 90.

Espiral del conocimiento

La espiral sigue cuatro patrones para crear conocimiento:

1.Compartir el conocimiento tácito. El conocimiento tácito no está articulado.Es difícil de transmitir. El canal de transmisión suele ser verbal. Tiene que ver con con ideas, visiones , experiencias acumuladas.El networking acelera esta transmisión de conocimientos.
2.Articular el conocimiento tácito para explicitarlo.Se trata de crear un primer documento del conocimiento tácito para el análisis y la discusión.Aquí el lenguaje metáforico ayuda a articular.
3.Convertir el conocimiento explícito en explícito. La primera versión del conocimiento explícito se refina y estandariza para facilitar su difusión.
4.Convertir el conocimiento explícito en tácito. Las personas que interiorizan el conocimiento explícito lo conectan con el conocimiento tácito interno y generan nuevo conocimiento tácito.

Esta espiral se repite indefinidamente dando lugar a la creación de conocimiento que genera mayor productividad e innovación. Históricamente muchas compañías japonesas han gestionado muy bien este ciclo a través de la redundancia (aquí es un concepto positivo): mucha comunicación interna, formación, desempeño vinculado a generación de conocimiento,rotaciones de puestos y networking interno.

Cuando aparece Enterprise 2.0, los patrones de conocimiento se pueden acelerar en estos entornos de, digamos,
redundancia virtual.

Espiral del conocimiento en Enterprise 2.0

El reto más importante de Enterprise 2.0, entre otros, es el de generar tráfico de participantes alineado con el conocimiento crítico de la organización.La estrategia de implantación debe tener un enfoque para vincular a personas expertas en el conocimiento crítico de la organización y compensar su contribución.

Factores críticos de una adopción de Enterprise 2.0