Lo que más me llamó la atención de la jornada fue el nivel de madurez de los participantes acerca de social business. La mayoría estaban convencidos de la necesidad de abordar una estrategia social business, pero encontraban grandes barreras culturales y falta de liderazgo en sus organizaciones. El 70% del esfuerzo de estos proyectos está en el ejercicio del liderazgo, la gestión de las estrategias sociales y tácticas comunitarias, la adopción de los valores 2.0, la monitorización de las métricas, etc. Y el 30% corresponde al despliegue de la tecnología social.
La evangelización del equipo directivo y la disposición de un sponsor adecuado es fundamental. Aquí podéis leer algunos argumentos para crear necesidad de urgencia
Os dejo aquí la presentación de la jornada.
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
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